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新竞争形势下打造制胜战略的利器
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所属类别： |
企业管理/综合其他 |
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标签： |
战略的利器 |
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文件格式： |
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文件页数： |
20 |
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文件大小： |
30k |
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更新日期： |
2007-10-20 |
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下载次数： |
1 |
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下 载：
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简 介：
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改革开放以来，我国企业的战略管理大约经历了三个阶段。
第一阶段可以称为“无战略”阶段。改革开放初期，国有企业仍然处于计划经济控制之下，企业只需按照上级的指令进行生产即可，不需要也不可能制订什么企业的战略；非公有制企业面对的是一个极度饥渴的市场，卖方处于绝对强势的地位，几乎生产任何产品都能赢利，当然也无需战略。随着改革开放的深化，市场竞争逐渐加剧，企业做什么、如何做等战略问题开始提上企业家和管理者的日程，企业产生了对战略的需求，这是战略管理的第二个阶段。第三个阶段是“战略规划”产生和规范阶段，企业对制订战略的工具有了明显的需求，迈克尔•波特博士的理论引起了中国企业家的广泛兴趣。
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下载提示：
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