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XX集团管理模式分析研究
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所属类别： |
企业管理/综合其他 |
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标签： |
管理模式 |
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文件格式： |
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文件页数： |
17 |
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文件大小： |
104k |
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更新日期： |
2007-11-04 |
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下载次数： |
0 |
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所需点数： |
5点
没有点数？点这里[如何获取积分]
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下 载：
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简 介：
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XX集团管理模式分析研究
一，XX的发展历程
XX成立于1984年5月，创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会，业务迅速上升，占领了国内同类产品市场的60%，成为该市场重要的销售商之一。该公司与日本的SONY、日商岩井、JVC等著名企业建立稳定的业务关系，形成相对稳定的供货渠道和销售网络。由于1987至1988年期间严峻的贸易形式，XX及时的进行了自身经营业务的调整，不失时机的涉足工业和房地产两大新的领域。接着在1988年底公司进行了股份制改造，从而、改变了资本结构，扩大了资金的规模，同时也促进了XX经营管理的规模化。同年XX开始介入房地产领域，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，得到了良好的溢利回报。截止2000年底，通过参股，合作等多种形式，XX已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。
XX历年累计竣工住宅面积263万平方米，土地储备450万平方米。是国内首批公开上市的企业之一。至2000年底，公司总资产56.2亿元，净资产29.1亿元，拥有员工6616名，全资及关联公司37家， 在主要投资开发的城市，XX均具有较高的专业优势，下属深圳地产公司连续三年荣获深圳市房地产企业资质评级第一 |
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