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xx集团集团管控研究
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所属类别： |
企业管理/综合其他 |
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标签： |
管控研究 |
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文件格式： |
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文件页数： |
29 |
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文件大小： |
705k |
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更新日期： |
2007-11-07 |
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下载次数： |
0 |
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所需点数： |
6点
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下 载：
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简 介：
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第一节 xx集团管控问题的由来
继1999年成功开发深圳金海湾项目以后，xx启动了全国化战略，在陈长春的带领下，首先开始在北京开始布局。
2001年成功上市后，xx的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场，2003年在上海成立四个项目子公司。统称为xx集团上海公司，2003年成立广州、宁波办事处，2004年成立天津办事处，2005年成立西南、西北、东北、山东办事处。2006年2月，xx西安项目签约。从2000年以来，xx从一个区域性的项目公司逐渐发展为，一个业务遍及环渤海、长江三角洲、珠江三角洲、中西部等板块的跨区域集团公司，区域公司从原来的公司发展为现在的4-6个。公司在2006年，业务触角遍布大陆，正式进入全国性地产商的行列。
当然，前进的过程中总有成长的阵痛，随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现，母公司的管理幅度越来越大，一贯追求内部管理的xx集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。
一、如何稳健的经营？
xx集团面对的首要问题是，作为一家上市公司，如何面对跨区域开发、多项目经营带来企业的经营的风险，如何保证投资者的超过10%的净资产回报率。
在集团的经营过程中，如何确xx团公司对 |
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