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青酒市场运作策划方案
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所属类别： |
市场营销/食品烟酒饮料 |
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标签： |
策划方案 |
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文件格式： |
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文件页数： |
10 |
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文件大小： |
83k |
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更新日期： |
2007-11-08 |
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下载次数： |
1 |
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所需点数： |
5点
没有点数？点这里[如何获取积分]
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下 载：
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简 介：
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一、酒类市场的演变与分析
进入市场经济初级阶段以来，酒类企业的发展过程中曾有四个个性明显的主题。第一个主题是“主张量的增长”，谁做出了“量”，谁就能赢得第一回合。在这一时期，企业先是手持“金牌”，继而高举广告走南闯北。在消费者逐渐冷静下来，开始重视“质”的分辨之时，早已洞察到消费者以“质”为购买前提的企业，一手控制量的适度增长，一手强化质的提高，进入了以“求质”为主的第二主题。随着品牌的增多、总量的过剩，导致了白酒市场中的激烈竞争。当竞争进一步深化时，白酒生产企业明显地感觉到，仅仅依靠商品力（质量）优势进行市场竞争，已经远远不行了。除了商品力（质量）优势之外，还需各种企业力形成一定的规模化。在这种思想和理念指导下，中国白酒业开始进入一个以“变”（资产重组、资本扩张、结构调整、品牌扩展和品牌延伸）为主题的复杂化运作时代。于是一大批工厂“变”成了企业集团；一个品牌、几种产品“变”成了一品牌体系，上百个品种，新的品牌和产品不断地被孵化出壳……企业间的竞争进入了第三个主题—企业力的抗衡。而这一复杂运作刚刚启动，还未能得到中期的治理和调整
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下载提示：
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