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某集团公司企业管理标准策划部管理办法
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所属类别： |
企业管理/综合其他 |
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标签： |
原创 |
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文件格式： |
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文件页数： |
77 |
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文件大小： |
41k |
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更新日期： |
2007-11-09 |
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下载次数： |
0 |
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所需点数： |
10点
没有点数？点这里[如何获取积分]
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下 载：
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简 介：
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1. 目 的
策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构，2. 承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标3. 准化、规范化。同4. 时本管理办法是围绕着日常工作每个环节的可操作性和可行性而5. 书写的，6. 紧紧围绕着事务，7. 并注意词句的表达言简意骇，8. 一目了然。
9. 范 围
本管理办法适用于策划部每个工作岗位以及相应的工作职责。
2.1 策划部组织结构图
2.2 营运招商部各岗位工作职责
2.2.1 职 位：策划部经理
职 责：负责部门工作
组织关系：对总经理、副总经理、分管总监负责
岗位职责：
4. 负责公司项目的市场可行性分析、项目定位、营销战略分析，以及相应的推广计划制订，在项目中突出“指导性”、“前瞻性”、“权威性”的作用。
5. 周期性的调查上海及周边城市的房地产市场情况，并对典型楼盘做好相关资料的采集、分析、整理、存档的工作，并及时更新，时刻掌握最新的市场动向，对区域性和全国性的房地产形式有深入、客观、科学的理解。
6. 熟悉房地产法律法规、各项房地产知识，对于楼盘大势有较为准确的判断。
7. 严格执行和贯彻公 |
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下载提示：
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