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企业知识创新管理(2)--企业知识创新管理实践
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所属类别： |
企业管理/综合其他 |
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标签： |
企业知识 |
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文件格式： |
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文件页数： |
53 |
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文件大小： |
96k |
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更新日期： |
2007-11-12 |
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下载次数： |
0 |
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所需点数： |
10点
没有点数？点这里[如何获取积分]
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下 载：
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简 介：
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第六章 企业知识创新战略
知识不是一时冲动而产生的,这旨一个持续孕育的过程.而且,知识的收集也是一个历经时间的缓慢过程,并且其传播过程中体现了无数管理决策与行为。对于一个组织来说,其知识的水库并不是一个静态的蓄水池,而是一个充满了新思想、不断涌动的源泉。这是促进企业不断更新、不断发展和永不柑竭的源头。为了挖掘并维护这个源泉，提高企业的知识创新能力，企业的首要任务就是要为企业的知识管理实践确定方向。企业所做的任何变革都不是毫无方向、毫无目的的，企业要想从知识中提高价值，就要确定自身的价值取向，即究竟要从知识管理实践中获得什么。管理的最终目的是以知识为基础，提高本企业的竞争实力，发展企业的核心能力。核心能力的构建与知识创新活动是实习密不可分的，本章的内容就是围绕这些问题展开的。
第一节知识管理的价值取向
企业进行知识创新管理首先面临的问题寻找本企业的价值取向，也就是寻找自己所关注的焦点。寻找价值取向就如同寻找杠杆的一个支撑点，寻找这支撑点，需要进行充分的分析。关键是要寻求公司的焦点问题，通过对公司经营活动的仔细分析，找寻企业感到“最痛苦”或“获益最大”的地方，即回答企业最大的成本在哪里？最大的 |
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