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办公室基础工作管理标准
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所属类别： |
企业管理/政府办公文教 |
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标签： |
管理标准 |
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文件格式： |
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文件页数： |
35 |
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文件大小： |
146k |
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更新日期： |
2007-11-17 |
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下载次数： |
2 |
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所需点数： |
6点
没有点数？点这里[如何获取积分]
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下 载：
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简 介：
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办公室机构设置和人员配备标准
办公室的组织与管理
一、现代办公室的组织
1.办公室的组织原则
所谓组织，是指一个有共同目标和一定边界的社会实体和活动过程及活动系统。通过既定的社会实体及其活动，组织自身才得到延续和发展。现代组织理论认为，任何组织都是一个整体、一个系统，它的功能是由其结构决定的。
现代办公室也是一种社会实体，一种组织形式，它通过行政、事业或企业本身形成的结构，将各活动指派给一定的为其工作的人员。因此，办公室组织涉及的是人与人、人与事之间构成的活动，在特定的结构中，每个人都与其他人形成特定的关系诸如上下级关系、同级关系、咨询关系，并由这种关系来确定相应的责任。由此可见，组织一个办公室就是正确安排布置好它的各个部分及每一个人，使各个部门、各个人之间形成关系明确的有机的整体，使彼此协调有效地运转。
一个良好的办公室组织必须符合下列原则：
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