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项目管理组织模式实施黄皮书
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所属类别： |
企业管理/综合其他 |
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标签： |
项目管理 |
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文件格式： |
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文件页数： |
45 |
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文件大小： |
72k |
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更新日期： |
2007-11-23 |
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下载次数： |
0 |
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所需点数： |
5点
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下 载：
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简 介：
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目 录
一、 项目式组织模式是综合考虑XX现状及未来发展而做出的选择 1
XX公司的业务特点 1
适应XX公司业务的组织特性 2
项目管理将促进公司业务的发展 4
二、 项目管理概述 6
作为业务组织形式的项目管理在XX管理体系中的地位 6
项目管理模式和关键岗位的定义 6
目标管理定义及其重要特点 7
三、 XX组织框架描述 8
（一）、 XX组织结构图 8
（二）、各委员会功能、组成描述： 10
战略发展委员会的组成及主要职责 10
经营管理委员会的组成及主要职责 11
技术委员会的组成及主要职责 11
总裁办公会的组成及主要职责 12
（三）、 各岗位、部门职责功能描述 13
总裁职责功能描述 13
执行副总裁职责功能描述 14
市场营销中心职责功能描述 15
技术研发中心职责功能描述 16
技术实施中心职责功能描述 17
管理资源中心职责功能描述 18
产品事业部总经理的功能描述 19
客户服务部职责功能描述 20
人力资源部职责功能描述 21
财务部职责功能描述 22
行政部职责功能描述 23
总裁办职责功能描述 24
四、 公司计划预算制度 25
指标分解 25
计划、预算 25
五、 以目标管理为手段的项目管理运作模式 26
（一）、 项目管理运作中几项关键原则 26
项目立项原 |
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下载提示：
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