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中国网通FY02绩效考核制度
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所属类别： |
管理制度/通讯电信 |
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标签： |
原创 |
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文件格式： |
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文件页数： |
12 |
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文件大小： |
48k |
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更新日期： |
2007-09-07 |
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下载次数： |
2 |
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所需点数： |
5点
没有点数？点这里[如何获取积分]
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下 载：
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简 介：
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一、目的
1、贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
2、完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。
3、以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。
4、促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。
5、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。
二、考核类别
1、年度组织绩效考核
考核对象：特A/大区/省分公司/总部各部门
2、年度员工绩效考核：
考核对象：全体员工
三、考核周期
2002年4月1日至2003年3月31日 |
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下载提示：
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