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项目管理—人力资源管理
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所属类别： |
人力资源管理/政府办公文教 |
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标签： |
原创 |
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文件格式： |
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文件页数： |
102 |
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文件大小： |
362k |
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更新日期： |
2008-01-20 |
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下载次数： |
0 |
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所需点数： |
10点
没有点数？点这里[如何获取积分]
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下 载：
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简 介：
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内容
人力资源管理的相关理论
人力资源管理的前提－－组织选择与人力计划
人员获取．培训与考评
项目中人的互动－－团队建设
核心人力资源－－项目经理
人力资源的重要性
人力资源是企业最重要的资产
人力供给不足和人力结构不良制约的IT的发展
人力成本是IT项目成本的重要方面
“拥有人就拥有一切”
一般人力与核心人力（企业的核心工程）泰勒对一流经理的担忧。
既不愿花钱雇用有成就的人，又不愿花时间去培训人，让他们去获取成就，那你只乘下一种选择－－祈祷。
人力资源漏斗
在项目管理中存在的问题
第一节 项目人力资源管理的主要理论与方式
一、人性理论。
探讨人性的理论主要有麦格雷戈的X理论和Y理论、沙因总结和提出的四种人性假设。
1．X理论与Y理论。麦格雷戈认为，X理论主要体现了集权型领导者对人性的基本判断，这种假设认为：
1）一般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。
2）人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。
3）人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于
现状，没有创造性。
4）人们通常容易受骗，易受人煽动。
5）人们天生反对改革。
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下载提示：
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