|
某酒店年度人力资源部工作计划
|
|
|
|
所属类别： |
人力资源管理/餐饮酒店 |
|
|
|
|
标签： |
原创 |
|
|
|
文件格式： |
 |
|
|
|
文件页数： |
5 |
|
|
|
文件大小： |
32k |
|
|
|
更新日期： |
2008-02-28 |
|
|
|
下载次数： |
3 |
|
|
|
所需点数： |
免费下载
没有点数？点这里[如何获取积分]
|
|
|
|
|
|
下 载：
|
|
|
|
|
|
|
|
简 介：
|
| |
|
|
2004年,酒店将会进行局部变革,变革首当其冲的就是人力资源,人力是根本;所以2004年,人力资源部将回绕总经理室的指示,做好各项人事政策的调整,2004年是人力部的调整年.
根据酒店的整体方针,2004年人力增援部的工作重点将围绕①机构调整(职位设置与人员配置的重新计划)②薪酬福利政策的调整③培训政策的调整三方面而展开;特别是"培训政策的调整",人力部将作为重中之重来开展,计划建立完善的培训体系.
酒店职位设置与人员配制计划
根据2004年酒店总体工作思路,人力资源部将对酒店人力资源作整体的规划,局部改变各部门的人员编制及根据总经理的思路调整个别岗位的设置; |
|
|
下载提示：
|
|
|
1、如果您还未注册，请点击此处[快速注册]，如果您已是注册用户，请点此[登录]。
2、未经本站许可，任何网站不得非法盗链及抄袭本站资源。
3、如果本站压缩文件需要解压密码，统一为（红色部分）：www.gxwenan.com
4、仅供学习交流使用，版权归著作权人所有，请于下载后24小时内删除。
|