|
人力资源开发的有效途径
|
|
|
|
所属类别： |
人力资源管理/综合其他 |
|
|
|
|
标签： |
原创 |
|
|
|
文件格式： |
 |
|
|
|
文件页数： |
17 |
|
|
|
文件大小： |
14k |
|
|
|
更新日期： |
2008-03-07 |
|
|
|
下载次数： |
0 |
|
|
|
所需点数： |
5点
没有点数？点这里[如何获取积分]
|
|
|
|
|
|
下 载：
|
|
|
|
|
|
|
|
简 介：
|
| |
|
|
激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。从不同角度来看，激励可以划分为物质激励与精神激励、正檄励与负激励、内激励与外激励几种类型。然而，在激励过程中无论选择什么样的类型，都要对激励时机、激励频率、檄励程度和激励方向予以适当掌把握，因为这些激励机制对激励的效果都有着直接和显著的影响。在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能。这些原则包括，物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则，正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则，内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则。
|
|
|
下载提示：
|
|
|
1、如果您还未注册，请点击此处[快速注册]，如果您已是注册用户，请点此[登录]。
2、未经本站许可，任何网站不得非法盗链及抄袭本站资源。
3、如果本站压缩文件需要解压密码，统一为（红色部分）：www.gxwenan.com
4、仅供学习交流使用，版权归著作权人所有，请于下载后24小时内删除。
|