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跨文化人力资源管理
所属类别: 人力资源管理/综合其他
标签: 原创
文件格式:
文件页数: 56
文件大小: 1365k
更新日期: 2008-03-08
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    简   介:
壹、國家文化差異 一、文化的概念
在企業和管理中,有意義的互動、溝通之絕對條件,就是雙方對互動的共同期待。EX : McDonald 產品與經營的文化意義。

一般而言,「文化是一群人的生活方式,它們完全是為生活而設計的。」並且「文化以思想、感覺及反應等方式存在,主要經由象徵或符號來沿續與學得,是人類群體的成就結晶,並包括其他有形的具體表現。其基本核心是一些由歷史經驗衍生及經過選擇的傳統觀念,尤其是附加於其上的價值觀念。」
二、文化的層次
當人們看到象徵時就會引發特定的期待。期待會在不同的層級上發生,從具體、外顯的層次,到內隱、潛意識的層級。
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