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教你怎样用人
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所属类别： |
学习资料/政府办公文教 |
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标签： |
原创 |
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文件格式： |
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文件页数： |
181 |
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文件大小： |
253k |
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更新日期： |
2008-03-22 |
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下载次数： |
0 |
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所需点数： |
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下 载：
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简 介：
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教你怎样用人
序言一：开启管理思想宝库 8
序言二：“企”无“人”则“止” 9
序言三：仁者用人 10
第一部分 GE用人之道 11
1.1 GE何以长青？ 11
1.1.1 GE何以长青？ 11
1.1.2 GE如何吸引人才 13
1.1.3 GE的用人标准 15
1.1.4 GE的招聘考核 16
1.2 GE招聘渠道 17
1.2.1 最高效的招聘（GE六个西格玛招聘） 19
1.2.2 GE的培训体系 20
1.2.3 GE的诚信观与业绩观培训 22
1.3 GE如何引导员工勇于变革 22
1.3.1 GE的领导力培训 24
1.3.2 GE的管理项目培训 25
1.3.2 GE如何培养经理人 26
1.4 GE如何发展新员工 27
1.4.1 善于挑战员工的GE 27
1.4.2 GE的接班人计划 28
1.4.3 重视女性发展 30
1.5 GE的用人“区别化” 32
1.5.1 GE的人力资源评估 33
1.5.3 GE的激励机制 34
1.5.2 GE对价值观与业绩的取舍 34
1.5.4 GE的激励手段 35
1.6 GE的上下级关系 36
1.6.1 GE的全球化与本土化 37
1.6.2 王晓军——是GE价值观造就了我！ 38
1.7 GE的沟通机制 40
1.7.1 GE的沟通渠道 41
1.7.2 GE的群策群力（Work Out） 42
1.7.3 GE自上而下的沟通 43
1.8 GE切向“官僚主义”的手术刀！ 45
1.8.1 GE铲除官僚主义的措施 46
1.8.2 六个西格玛在GE人力资源上的应用 |
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