|
XX房地产开发有限公司项目工程管理制度
|
|
|
|
所属类别： |
企业管理/房地产文案 |
|
|
|
|
标签： |
原创 |
|
|
|
文件格式： |
 |
|
|
|
文件页数： |
22 |
|
|
|
文件大小： |
16k |
|
|
|
更新日期： |
2008-03-30 |
|
|
|
下载次数： |
0 |
|
|
|
所需点数： |
5点
没有点数？点这里[如何获取积分]
|
|
|
|
|
|
下 载：
|
|
|
|
|
|
|
|
简 介：
|
| |
|
|
第一章 总 则
一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。
二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。
三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
第二章 设计、施工、监理单位的确定
根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。
一、设计单位的确定：
1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；
2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；
3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司 |
|
|
下载提示：
|
|
|
1、如果您还未注册，请点击此处[快速注册]，如果您已是注册用户，请点此[登录]。
2、未经本站许可，任何网站不得非法盗链及抄袭本站资源。
3、如果本站压缩文件需要解压密码，统一为（红色部分）：www.gxwenan.com
4、仅供学习交流使用，版权归著作权人所有，请于下载后24小时内删除。
|