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战略对标能力提升杠杆七步提炼法
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所属类别： |
企业管理/综合其他 |
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标签： |
原创 |
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文件格式： |
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文件页数： |
1504 |
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文件大小： |
393k |
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更新日期： |
2008-05-06 |
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下载次数： |
0 |
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所需点数： |
25点
没有点数？点这里[如何获取积分]
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下 载：
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简 介：
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步骤一：依据TSOE框架各能力环节对应的RACIU部门，发放、回收客制化的TSOE战略对标问卷；
步骤二：从回收的TSOE问卷中，梳理出各能力环节存在的主要问题，分析造成各问题的原因，通常梳理出问题200个左右
步骤三：将各能力环节的问题及原因向上归纳、提炼到能力子维度层次，通常得到问题100个左右；
步骤四：将各能力子维度得到的问题及原因与有关部门（RACIU）沟通，修正、补充、判断相关问题及原因，可筛选出60个左右重要问题
步骤五：将60个重要问题按前端、后端、综合分成三类，通过头脑风暴方式将三类问题结构化，形成问题树，同时集体投票选出约20个关键问题
步骤六：对20个关键问题按照紧迫性、可行性、问题解决价值创造大小进行三维综合评价，形成关键问题排序，初步筛选出10个左右的战略性问题；\
步骤七：进一步寻找相关事实及依据，支撑战略性问题发现，并与领导沟通、汇报，最终确认企业需要变革的战略性能力提升杠杆； |
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下载提示：
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