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电子商务与物流
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所属类别： |
市场营销/网络、IT |
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标签： |
原创 |
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文件格式： |
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文件页数： |
50 |
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文件大小： |
167k |
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更新日期： |
2008-08-14 |
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下载次数： |
0 |
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所需点数： |
5点
没有点数？点这里[如何获取积分]
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下 载：
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简 介：
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xxx公司自1995年创办经来，共亏损12亿美元，而且有一半的亏损是在最近两个季度（2000年）里发生的。
据分析家苏里亚称xxx为了运销更多的商品就建立了更多的仓库。这将很大程度地减少商品的流通速度。速度的降低使得xxx与传统的零售商的差别进一步缩小。这就使得其与原旨--建立更有效的‘虚拟’零售商--相背离。
苏里亚报告将xxx这位新经济偶像与传统零售商相提并论，他的理由很简单；xxx需投入巨资建立仓储及配送中心，用以存放不断增多的销售货品；依靠品牌认知度及巨额投入来刺激营业额增长。从这种意义上说，它面对的管理问题与传统零售商并无二致。
雷曼兄弟公司报告还认为，xxx所做的与传统经营商没有什么分别，但如果以传统经济的标准来衡量，该公司的经营状况甚至比三流零售店还糟糕。
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下载提示：
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