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如何建立终端导购员薪酬制度？
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所属类别： |
企业管理/工商零售 |
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标签： |
薪酬制度 |
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文件格式： |
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文件页数： |
2 |
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文件大小： |
30k |
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更新日期： |
2007-09-06 |
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下载次数： |
15 |
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下 载：
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简 介：
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销售终端是产品最终走向消费领域的纽带和桥梁，也是产品“从价值到使用价值”的最终实现过程。在销售渠道日益“扁平化”的今天，零售终端显得尤为重要。而导购工作的方式方法更是直接影响着零售终端的销售效果。因此，如何调动导购工作的积极主动性成为我们导购管理工作的重中之重。
在今天导购人员流动性大的现实情况下，怎样才能去莠存良，吸纳优秀导购，留住优秀导购，稳住优秀导购，将我们的导购队伍建议成为一支稳定的极具“杀伤力”的精锐部队，在除了进行长期有效的管理和培训外，导购员的薪酬制度成了更为关键的一环。
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下载提示：
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